Ivoox no te cortes

Ivoox no te cortes

Joe rogan experience #1278 – kevin hart

Lección de entrenador de vida INFJ: Hoy hablamos de por qué otros ponen a los INFJ en un pedestal. Tú has visto esto. No es la primera vez que te pasa. Has conocido a alguien y te ven como esta imagen perfecta de lo que querrían que fueras. Hemos visto esto como algo de lo que estamos orgullosos. Hemos experimentado esto muchas veces, pero muy a menudo, una vez que te han puesto en este pedestal, la gente espera que seas esa versión. Y cada vez que tú, como INFJ, intentas ser tú mismo, intentas salir de ese caparazón, ¿qué ocurre? La gente siente que los has manipulado. Te cortan. Te dejan de lado. Te tratan muy mal. Y no sabemos por qué ocurre eso. ¿Qué es lo primero que hacen los INFJ en ese momento? Intentan convencer a la otra persona de que, efectivamente, no tenía malas intenciones, de que se esfuerza al máximo. Y es algo que hacemos de forma constante, sin entender qué tipo de dinámica está ocurriendo en realidad. ¿Por qué ocurre esto? ¿Es nuestra culpa? ¿Es algo sobre lo que realmente tenemos control? Porque seamos sinceros, duele mucho. Si la persona te ha puesto en un pedestal, te sientes como en una nube y cuando se rompe porque nunca resulta que después vas a tener una relación normal con esa persona, siempre se crea tensión. Y siempre es algo que te hace sentir mal.

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Si te metes en la pizza por la fama y los elogios, no sólo tienes que dejarte la piel, sino que tienes que doblegarte ante unos guardianes a los que les importas un bledo. Y si eso es algo que quieres, bien. Pero pregúntate: “¿Por qué?” y “¿A quién podría perjudicar si tomo este camino?” “¿Puedo perseguir este sueño con integridad y mantener mi autenticidad?”
“Creo que la generación moderna de pizzeros ha hecho un trabajo extraordinario, pero también tenemos algunas personas que el trabajo en sí mismo es sólo una herramienta para la fama personal. La fama es sólo un subproducto accidental de hacer un buen trabajo. Creo que lo importante es que el pizzaiolo esté al servicio del oficio y que el oficio no esté al servicio del pizzaiolo”.

¿lidar? todo lo que necesita saber sobre lo más nuevo

Elegir entre prioridades que compiten entre sí puede ser difícil en las mejores circunstancias. Esta semana, Shannon y Janine discuten el reto de averiguar qué cosas merecen tu energía, especialmente cuando estás tratando de volver a la pista después de una crisis de algún tipo. Los temas de discusión incluyen: – Un meme divertidísimo sobre gente que confunde sus palabras – Cómo la competencia de prioridades se hace más difícil por el verano y la apertura después de la pandemia – Cómo lidiar con los temas de de la pandemia – Cómo lidiar con los asuntos pendientes después de que las cosas se calmen – Cuidar de uno mismo después de situaciones difíciles – Flotar en un tanque de flotación como autocuidado – Recordar las cosas que querías hacer cuando no tenías tiempo para hacerlas – Elegir entre prioridades que compiten entre sí – Ser consciente de cómo usas tu energía – Dejar de lado el “debería” en favor del “quiero” o “necesito” – Cómo algo que se había considerado autocuidado a veces no lo es. La dificultad de elegir cuando todo parece merecer tu energía – La lucha por poner tus propias prioridades por delante de las de los demás – Darse un respiro cuando las cosas no salen como se planean – Elegir en qué quieres centrarte durante los momentos difíciles. Parte 2, la semana que viene, para saber cómo elegir entre prioridades que compiten entre sí. Visita las notas del programa en www.gettingtogoodenough.ccom para ver el enlace al divertidísimo meme.

Do it anyway – poesía poderosa de kent m keith | atribuida a

Brad Dude tiene más de 40 años y ha estado en más de 30 territorios y países de todo el mundo. Ha proporcionado formación en liderazgo, desarrollo organizativo, evaluación de programas, formación de personal, coaching y servicios de gestión de proyectos a agencias del Gobierno estadounidense, organizaciones públicas y sin ánimo de lucro y empresas del sector privado. Está especializado en la formación, la facilitación de grupos, la mejora de procesos, la creación de equipos y la planificación estratégica, especialmente para líderes de equipos recién ascendidos, supervisores, gerentes y ejecutivos.
Brad aporta una experiencia de liderazgo y gestión a su consultoría, ya que ha sido miembro del personal superior del Cuerpo de Paz en Micronesia y Samoa. También ha trabajado en puestos similares para otras organizaciones en el área de Washington, DC, así como en Nueva Orleans, donde ahora tiene su hogar con su esposa Sue. Tiene un hijo y tres nietos.
¿Podría hablarnos un poco de su trayectoria? Es un largo viaje, porque en su biografía dice más de 40 años. Quizá podría resumirlo un poco para nosotros. Pero cuéntanos cómo has llegado hasta donde estás hoy, con tus propias palabras.

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