Como realizar una entrevista

Como realizar una entrevista

Procedimientos sencillos sobre cómo realizar una entrevista

Como director de una PYME en crecimiento, es esencial entrevistar a otras personas de forma adecuada. En general, una buena técnica de entrevista le ayudará a hacer que el candidato se sienta cómodo, a sacar lo mejor de él y, en última instancia, a hacer una evaluación justa y educada de su idoneidad.
Sin embargo, con demasiada frecuencia se pasa por alto esta habilidad y no se le presta la atención que merece. Además, mucha gente olvida que una entrevista es un proceso bidireccional y que el candidato también le evalúa a usted.
Dedica media hora antes de cada entrevista a familiarizarte con el candidato que vas a ver. Revisa los proyectos y ejemplos de su trabajo que sean de interés, y echa un vistazo a su perfil de LinkedIn. Esto le ayudará a sentirse preparado y le permitirá empezar a establecer una relación con el candidato.
Durante la preparación de la entrevista, procure no formarse ideas u opiniones preconcebidas sobre la idoneidad del candidato para el puesto. Tal vez, después de leer su CV, le preocupe una posible carencia de habilidades o una decisión profesional que haya tomado. Aunque estas preocupaciones pueden estar justificadas, no descarte a ningún candidato ni haga juicios precipitados antes o durante la entrevista. Mantenga la mente abierta y dé al candidato una oportunidad justa.

Cómo realizar una entrevista de investigación

Al entrevistar a los candidatos a un puesto de trabajo, querrá determinar qué tipo de personas son, qué tal son sus habilidades interpersonales, cómo podrían reaccionar en situaciones de estrés, si tienen las aptitudes necesarias para el trabajo y si han sido honestos en sus currículos.
Ahora que está bien preparado, está en condiciones de realizar una entrevista productiva. Si no está seguro de sus habilidades para las entrevistas, siempre puede aprender más poniéndose en contacto con su cámara de comercio local, tomando cursos en la universidad comunitaria o buscando la ayuda de empresas como Talent Edge Solutions

Cómo entrevistar a alguien para un trabajo

Suelo empezar con una pregunta que se centra en la persona y no en el tema en cuestión, como por ejemplo “¿Dónde creciste?” o “¿Cuál fue tu primer trabajo al salir de la universidad?”. De entrada, relajas al sujeto y humanizas la interacción. Esto relaja el ambiente, hace que la conversación comience en un terreno seguro y te permite entender de dónde viene tu interlocutor. En segundo lugar, a veces consigues una historia sorprendentemente buena.
reportero de la revista. El tema era las estrategias corporativas relacionadas con el software de bases de datos. Pero el reportero empezó preguntando a Ellison dónde había nacido y crecido. Ellison, conocido por su estilo agresivo e independiente, reveló que fue criado por una madre soltera y que pasó gran parte de su juventud en las calles de Chicago. Esto, durante muchos años, se convirtió en un componente clave de la personalidad de Ellison y del estilo competitivo y callejero de Oracle.
El entrevistador de “shock jock” puede conseguir que la audiencia de la televisión diurna aplauda y abuchee, pero lo más probable es que su público sea demasiado sofisticado y empresarial para esas tácticas de baja estofa. Prefiero las entrevistas que tienen un estilo cercano, pero suave, que consigue respuestas reveladoras, útiles y de interés periodístico. Por eso, soy un gran fan de Terry Gross, presentadora de Fresh Air de NPR. Ella saca el contenido más revelador de sus temas, adoptando un estilo muy personal.

Información… entrevista

Si quiere encontrar a la mejor persona para el trabajo, es esencial que sus entrevistas sean lo más exhaustivas y bien pensadas posible. Llevar a cabo una entrevista no es tan sencillo como se cree y hay una serie de cosas que debe tener en cuenta antes de reunirse con cualquier candidato, así como antes de tomar cualquier decisión final de contratación.
Si entra en la entrevista sin una idea clara del tipo de persona que está buscando, su juicio puede quedar desdibujado y es posible que se deje llevar por cualidades o experiencia que no se ajustan necesariamente al puesto que está contratando, o que pase por alto la escasez de las habilidades requeridas. Lo mismo ocurre si te presentas sin tener una idea de cómo vas a venderles la empresa, ya que es importante recordar que también estarás bajo escrutinio.
Si no tienes una idea adecuada del tipo de persona que necesitas en términos de habilidades, experiencia y personalidad, ¿cómo vas a determinar la idoneidad de un candidato? Antes de la entrevista, haga una lista de comprobación de todos los requisitos del puesto y, a continuación, adapte sus preguntas y medios de evaluación de la persona para poder valorar todos los factores.

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